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Business Economics In German

Anreizsysteme für das mittlere Management als Teil der by Florian Ogrzewalla

By Florian Ogrzewalla

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, enterprise, notice: 1,8, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & administration gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, a hundred and fifty Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: Die Bedeutung von Anreizsystemen ist in Praxis und Literatur weitgehend unumstritten. Sie sind ein wichtiges Managementinstrument der Unternehmensführung. Anreizsysteme für das Topmanagement sind in der Literatur ausführlich behandelt. Allerdings ist ein Mangel an Analysen zur Ausgestaltung von Anreizsystemen für das mittlere administration festzustellen. Dies ist der Ansatzpunkt für die Zielsetzung dieser Arbeit.

Ziel der vorliegenden Arbeit soll die Beantwortung der Frage sein, ob dass mittlere administration ein eigenes Anreizsystem braucht. Muss das Anreizsystem in der Ausgestaltung von einem Anreizsystems für das Topmanagement abweichen, um eine Anreizwirkung auf das mittlere administration zu haben?

In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, wie Anreize für das mittlere administration im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung geschaffen werden können. Da Anreizsysteme nicht ohne weiteres gewährleisten, dass gute Arbeitsergebnisse im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung erbracht werden, wird außerdem durchleuchtet, wie die Anreizsysteme zu gestalten sind, damit diese hinreichend Rückschlüsse auf die Qualität getroffener Entscheidungen und die erbrachte Arbeitsleistung ermöglichen. Ein zentrales challenge besteht darin, wie die jeweiligen Erfolge der mittleren supervisor ermittelt werden sollen, um eine foundation für Anreize zu stellen. Es schließt sich die Fragestellung an, wie Anreizstrukturen geschaffen werden können, die die Besonderheiten des mittleren Managements berücksichtigen.

Die folgende Arbeit konzentriert sich auf die im wertorientierten Führungskonzept dominierenden monetären Aspekte von Anreizsystemen. Nicht-monetäre Aspekte werden nicht behandelt. Desweiteren bleiben steuerliche Auswirkungen der einzelnen Systeme unberücksichtigt.

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